1973年出生于浙江新昌。

    1990年，考入复旦大学经济系。

    1993年以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提前一年毕业进入上海陆家嘴集团，并从子公司副总经理开始，一直晋升为集团董事长兼总裁的秘书。

    1999年11月，创立上海盛大网络发展有限公司。

    2000年1月，盛大作价300万美元投靠中华网，主营网络卡通。

    2002年，运营韩国网络游戏《传奇》，为盛大带来约6亿元人民币收入，超过国内三大门户网站的收入总和。

    2003年3月，盛大从软银亚洲成功融到4000万美元的资金。

    2004年5月，登陆纳斯达克股市，股票市值达140亿元，是纳市市值最高的中国企业2005年2月，盛大收购新浪19.5%的股权，从而成为新浪第一大股东。 

成长

     1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。

     陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。

     至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。

     在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。

     回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。

     但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”

     “我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。 　

     1990年，18岁的陈天桥考入上海复旦大学经济系。陈天桥可谓风光无限：19岁顺利加入中国共产党，毕业时还获得了整个上海市惟一的“市优秀学生干部标兵”称号 ……“那时候，感觉自己像这个世界的宠儿，被一种幸福包围着，似乎一切理想抱负唾手可得。”这也是为什么学经济的他放弃了出国深造和高薪等许多选择，留在了上海浦东新区的原因。当时，浦东新区刚刚开始开发，很多上海市民那时候仍然放弃今天在陆家嘴黄金地段分得的套房而选择位于浦西的单间，陈天桥以自己的眼光做出了人生中第一个富有远见的选择。

     1993年的盛夏，陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得提前一年毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前，他却出乎意料地迎来了长达10个月被“雪藏”的寂寞——满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的工作是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片，一放居然就放了10个月。

     10个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负……他第一次体验了人生巨大的落差。年仅20岁的陈天桥品尝到寂寞的滋味，并将寂寞化成了日后享用不尽的财富。

     “我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个……” 这时候，年少气盛者或许会很快走人，去找个不会如此“委屈”自己的地方。但是陈天桥的过人之处在于，他很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，形成了他后来独特的管理风格的基色。“我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是你去要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。”陈天桥说， “在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。”

     10个月之后，正好集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说，如果那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，而今天的人生道路可能也就变成另外一副样子了。

     在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久，他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。 在陆家嘴集团公司4年的锤炼中，陈天桥的管理理念被深深地打上了传统的烙印。他非常推崇传统企业中严谨厚重、基础扎实的管理风格。

     离开陆家嘴，陈天桥来到一家证券公司，担任总裁办公室主任。呆在证券公司的这一年多的时间，对于陈天桥来讲是相当重要的一年。跳出国营单位的陈天桥明白了自己的事业要靠自己去打拼。面对滚滚财富，他暗暗下定了自己创业的决心。

     在证券公司期间，陈天桥碰到了一位聪明能干的女性，这就是他后来的妻子，现在是盛大公司副总裁——雒芊芊。认识雒芊芊并暗恋了4个月后，陈天桥开始大胆进攻，“1999年7月跟芊芊开始恋爱的，9月我们就结了婚”，“在证券公司，最大的收益就是‘骗’到手一个老婆。”开心的时候，陈天桥会这样说。

创业

     1999年11月，以50万资金创立了盛大网络有限责任公司，盛大网络的5位创始人聚集在浦东一间不足10平方米的小屋，这其中，有陈天桥，有他的妻子雒芊芊，弟弟陈大年，他的复旦大学同学、如今的盛大网络高级副总裁瞿海滨，还有如今负责盛大研发的高级副总裁谭群钊。这一年，陈天桥26岁，陈大年21岁，5个人的平均年龄不到24岁。这时，他们还没有预料到今后他们将遇到多少艰辛，也没有料到在高科技公司的发展史上他们将创造出怎样的奇迹。他们为自己创办的公司定下“上海盛大网络发展有限公司”的名称，传达了自己的宏伟理想。平均24岁的5位盛大创业者，均受过高等教育，各自有着不同的术业专攻，并且都伴随这家公司的发展，成长为优秀的管理者。

     靠着在证券公司和政府机构工作时建立起来的人际关系，在陈天桥的运作下，在2000年1月拿到了中华网300万美元的投资。投资拿到了，但中华网认为，要求盛大改变经营方向。“面对投资方的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法。”陈天桥说“一条鱼可以分为头、身子、尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中围绕着一个品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，甚至服装等诸多周边产业。

     然而，天有不测风云， 2000年下半年开始，互联网泡沫开始崩溃，网络股大幅跳水，投资者纷纷撤资，中国网络产业也出现了前所未有的萧条，大批网站开始倒闭。这时，尽管盛大的卡通业务已经有了一定的成绩，如购买《黑猫警长》的版权、办起了卡通杂志、与中央电视台联合举办全国性的卡通画比赛，后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告的单子，但是投资方中华网仍然在多方权衡之后提出撤资。

     作为企业家的陈天桥，此时面临着严峻的抉择。他开始认识到，企业要想在这样艰难的情势下生存下去，必须有所舍弃，方能保存实力，渡过险境。

     陈天桥熟读马列著作，尤其是从毛泽东的军事理论中，悟到很多做企业的方法。他总结说，在以弱对强的局面中，非常重要的一点就是集中优势兵力，各个歼灭，寻找敌人最薄弱的环节进行突破。他把这一战略也应用到盛大的企业战略中，并且依靠它带领盛大走出了困境。

     反思自己创业一年以来的得失，陈天桥发现“一鱼四吃”这个概念还是太模糊了。他决定放弃原来的四个事业部的划分，集中所有资源和精力投入到网络游戏的经营中。当时，韩国已经较早启动网络游戏产业，政府也投入巨大资金和资源给予扶持，韩国在网络游戏的研发上已经有了非常显著的先发优势，事实上，韩国人正是在特定时候运用了集中优势兵力的方法，从而在网络游戏产业取得了成功。那么，盛大如何做到后发制人呢？

     陈天桥回忆那时的想法是：“对于盛大来说，动画在国外已经发展了二三十年，我们不会去和对手正面交锋。但我们拥有最大的网络游戏市场，这是我们进攻的机会。因此我们选择一开始从运营入手，寻找战略突破点。”这一想法，则是毛泽东“敌进我退”的军事战略在企业运营中的应用。

     2001年6月29日，盛大以30万美元的版权费和27%的分成，取得韩国网络游戏《传奇》的运营权。这时候的陈天桥可谓背水一战。30万美元是盛大最后的家底儿，交给韩国人作版权费之后，盛大剩下的钱仅能维持最后一个月的运转。

     “当时没有后援了，这是个非常大的心理压力，破釜沉舟，在此一战。” 陈天桥的牌底是：“电影工业发展了那么多年，到2002年总票房收入只有9个亿，而2002年整个网络游戏才起来一年，整个产值就有9.2个亿。 这一把，赌得非常大。

     但随着《传奇》这把牌一张张地揭开，盛大赢了，赢得也非常大。 要么不赌，要赌就赌大的；要么不做，要做就做赢家。豪赌需要大胆，常胜需要谨慎，陈天桥的性格里，有着这看似矛盾的成分。

     2001年9月，《传奇》投入公开测试，经过艰难谈判，盛大从中国电信取得了公测期免费的带宽和服务器。11月底，《传奇》游戏开始收费，结果第一个月就赢利了，并迅速登上各软件销售排行榜的首位！

     盛大成功地改变了游戏产业的格局。2001年11月盛大公司进入网络游戏的时候，中国网络游戏市场80％以上的份额都在中国台湾游戏运营商手中。仅仅用了一年半的时间，盛大把《传奇》做到了占中国网络游戏68%的市场份额。据估计，2002年盛大的进账超过6亿元人民币，纯利润超过1亿元人民币，每天的收入超过100万元人民币。

     陈天桥和他的盛大正是凭借着代理《传奇》这样一款据说在韩国只是二流水准的网络游戏而大获成功，2003年盛大的经营净收入是7200万美元，现金收入约为3300万美元，利润率竟然高达45%！在盛大上市之前，曾经接受软银亚洲的4000万美金投资，有些人说盛大的运气好，但陈天桥认为“那是风险投资的运气好，我把这么好的企业拿出来让其分享。”的确，盛大当时并不缺钱，也不需要现金，要这笔风险投资更多是为了改变股份结构。

     别人都说陈天桥幸运，但陈天桥自己说，盛大的幸运和不幸是共通的。网络游戏这一新兴领域，机会多，雷区也多，有很多时候，盛大都处在暗流的中心，稍有不慎，便是全盘皆输。

     盛大刚刚起步的时候，陈天桥常常深更半夜被吵醒：哪里的服务器又瘫痪啦，哪里又出现严重的私服外挂啦……到了近两年，才勉强可以享受到安稳的睡眠。

     一次，陈天桥的一名部下半夜整理手机通讯录，不小心拨通了陈天桥的手机，陈天桥一个激灵，醒了过来，“当时是半夜两点，周围非常安静，我已经很久没有在半夜里接到公司的电话了，我的判断，要有电话来，一定是出大事了！” 陈天桥瞬间出了一身大汗，衣服全部湿透了。

辉煌

     2004年，盛大网络已经拥有了非常高的知名度，以邀请前微软中国区总裁唐骏加盟担任总裁和在纳斯达克成功上市为标志，盛大开始逐步向成熟的公众公司过渡，陈天桥本人也正在完成从一位拥有过人战略眼光的创业者，到一位成熟企业家的转变。

     2004年5月，盛大折价上市，以每股11美元亮相纳斯达克，低于预期的13美元，刚上市之时，媒体的记者整天帮他计算他有多少成家，一会88亿，一会120亿，一会儿首富，一会儿榜眼，随着盛大的股价越升越高，越升越稳，以至于记者们都淡忘了这回事了。就在笔者完成此文的时候，盛大在纳市的收盘价是28美元，公司市值39亿美元，以当前的股价来看，盛大毫无疑问成为中国互联网业的NO1，陈天桥也应坐上中国富豪的头把交椅。不过，面对这个数值，陈天桥终始认为那只是纸上的富贵。他说：“我向来不特别喜欢钱，拼命挣钱，只为证明自己的价值。” 2005年2月4日，盛大公司发布了其截至12月31日的2004年第四季度财报及2004年全年财报。据该财报结果显示，盛大去年第四季度的营收额为5470万美元，净利润为2800万美元；2004年全年营收额为1.625亿美元，净利润为7360万美元。 

理想

    2004年，陈天桥登上了中国富豪榜的前列。而陈天桥却说他梦想不是成为首富，是将盛大做成“网络迪斯尼、东方迪斯尼”，他希望看到网络游戏跨出PC，向手机及其他产品扩展，最后成为一张包罗万象的商业地图，地图上插满了盛大的Logo。他说：“我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司，就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。现在我要解决的，就是“拓展”与“专注”之间的矛盾。就是如何将一个项目做成一个企业，再将一个企业做成一个事业。盛大完成了第一步的目标，正在第二阶段中。”

    为了实现理想，陈天桥在2004年步步为营，迅速扩张。就像武林盟主一样，振臂一呼，应者云集。

    陈天桥以前的成功主要是经营策略上的独到之处， 比如他成功依靠网吧，将它们发展为自己的“服务器”与销售渠道，包括效率极高的E－SALE系统、和斥资500万建立的呼叫服务中心。陈天桥：“我相信我创建的盛大是个好公司，好公司能够弥补游戏的不足。”然而，随着越来越多的游戏运营商包括三大门户网站加入战局、网游的利润被继续摊薄，盛大又被韩国游戏开发商拖入久持不决的诉讼官司中。陈天桥果断开始招兵买马，四处并购，进一步奠定自己的盟主地位。他说别人比不上我的“快”！

    2004年陈天桥引用了微软驻中国区的前CEO唐骏，这位超级外援2月上任，4月就带队路演，5月成功导演盛大登陆纳斯达克。唐骏形容自己和陈天桥都是“追求完美的理想主义者”。他们在一次软件外包的国际研讨会相识，经过三小时左右的交谈便一见如故，唐骏认为陈天桥正直、厚道，是值得合作的伙伴，而唐骏的应邀加盟被陈天桥称做是“基于公司战略上的考虑。”而并非是像外界揣测的那样“只是为了讨好华尔街的投资者们的战术应景之举”。

    陈天桥表示2005年将大幅度增加员工的数量，涨幅高达75％，前来应聘的IT人才络绎不绝，连公司的门卫都成了“接待员”，为了将盛大转变成世界上最大的游戏研发公司，盛大上市融得巨资后明显加快了收购步伐，包括收购韩国、日本、美国和国内的一些游戏开发公司，在国内，盛大更是长袖善舞，全面开花，陈天桥的领袖群雄的魄力更是无人匹敌，一时间俨然有江湖盟主之风。

    2004年11月底，盛大以9170万美元的巨额现金收购了韩国Actoz soft公司7名股东拥有的28.96%的股份，从而成为该公司第一大股东。除了有效的解决了诉讼官司之外，收购Actoz之后，研发工作完全可以放给由自己控股的日韩公司，盛大则专心致志于最赚钱的游戏运营，建立盛大公司内部完善的产业链。

    2005年2月，正是中国人的传统节日春节，盛大宣布它将入主新浪。而在新浪交给SEC的报告中称“在1月12日至2月10日之间，交易的股票数额已经达到2.304亿美元。”

    陈天桥下一个要收归旗下的将是谁呢？

爱情 

    曾经有人说“造就克林顿的不是克林顿自己，而是克林顿的老婆。”这话用在陈天桥身上可能不算太合适，但也八九不离十。陈天桥从不掩饰自己对妻子雒芊芊的敬佩与爱，虽然因为雒芊芊也担任盛大的高层职务，被人指责盛大是家庭企业，但陈天桥认为，“不能因为他或她是我的家人，就不能与共同承担这份事业，共同分享这份喜悦”。陈天桥说，每年盛大的年会，他的第一杯酒总是敬自己的太太，盛大在IT界里是高层离职率最低的，这都是他太太的功劳。 　

    谈到妻子，他坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。而且在陈天桥困惑、低沉的时候，妻子总是能及时将他带离那种情绪，有一次陈天桥感慨没啥奔头了，30岁就已经爬到了山的顶峰。雒芊芊就鼓励他说：有些人，一辈子只能爬一座山，但是也许你能爬三座、四座，甚至更多的山。这席话让陈天桥展开了更多的想像，“现在我作为企业家成功了，也许有一天，我是不是能够做一个教育家？一个慈善家？甚至，一个艺术家？人生的领域没有尽头，财富本身并不代表什么，但是创造财富可以让我去帮助更多的人。” 除了公司上市之外。陈天桥2004年还喜得爱女，他说“爸爸”这个头衔，比“首富”重要得多，家庭更重要，女人最伟大。